孙子曰：
「兵者国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。」软件公司的经营者亦若是,人亦公司之大事也。
如果发现人才,管理人才,使用人才,留住人才都是每个公司要思考的,精理坊的见解可以使用孙子的「经之(兵)以五事」来看，五事也者，一曰道(Vision)、二曰天(Trend)、三曰地(niche)、四曰将(rudder)、五曰法(skill)。
道不同，不相为谋；
道同，与之生与之死；
掌握天时，则成就感踏着浪花而来；
地利指的是审时渡势，「认清自己」后的niche market；
将可以将兵，也可以将将，都是要把Team的战力导成一致，就像龙舟的鼓声一样；
方法准则的部份，每个公司都有，好坏可以用数据来评估。
本篇的曲目一重点放在「将」，因此team之间都是人与人的相处，所以有必要先提出来说明给大家清楚，将法可以分成Management and Leadership来看，前者放在科学化的方向，因此可以有很多的数据来表达，如生产力、达标率…等，但后者则强调艺术性，如合谐度、冲劲等等，以下则以科学性以外的方向来与各位互相勉励。
英者，禾之精秀，雄者，兽之特群。
聪明秀出谓之英，胆力过人谓之雄。
英可与雄谋，雄不可与英合，雄者项羽，英者刘邦。人之性间杂英与雄，但看英多或雄多，这也是常说的虚与实，阴与阳，若人与人相处，只有英雄识英雄，则同构型太高，成功必将远去，切记、切记。
愿大家都能选到好将领! 人对了,事情就对了