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团队管理之兵事篇Ⅲ

文章来源:精理坊 发布时间:2009-01-06 22:01:57

面临竞争的制造业:

卖仓库的生产品的时代已经过去了,进入了卖具备最快速度依需要「生产」产品的时代,那就是打造一个IT化的时代,定制生产。

面临竞争的软件业该如何做呢?

卖您说的我都会作的时代显然已经过去了,进入了卖具备最快速度依需要「生产」产品的时代,那就是打造一个「软件仓库」的时代了。对于我们一些中小企业,要开发一个产品都是举步维艰,更何谈建立一个软件仓库?


回想02年我们涉足外包的时候,也曾经想过通过外包,积累经验和产品,然后本地化.从 02年到05年,我们的团队转战台湾和欧美市场,做过的项目中型以上的不完全统计差不多50多个.有医疗(台北联安医院、台北卫生局...)、保险(和安保险)、工业控制(中国钢铁三阶精整)、电信(中华电信)、馆藏(台北故宫)、模具(模仁科技估价大师)、电子商务、流通业等等。 产品都很好,经验也很丰富,但是却让我们离产品化的目标越来越远... 原因很多,显然这条路很难走。

05年,因为意大利和美国的两个案子,让我们触礁,公司的正面战场全线崩溃。提前过冬了,寒冬都是冷酷的,不过也能让所有的人清醒。
在心灰意冷的一个晚上,我无意发现了一个之前我一个手下给我提过的开源产品[oscommerce],认真看了又看。
那晚我失眠了,发现自己真的很无知,如果我早点从井里出来,我就不会花那冤枉的几十万。自己就好像是身处现代都市的原始人。想喝奶,想的是如何养奶牛!错就错在我是一个资深的工程师。


软件业维系团队之间的「神经系统」是什么呢?

最快速的调合,最快速的反应,最快速的配合。

如何才能做到? 那就是:转向开源

我记得上次在诺赛的一次会议时候,不知谁开了个玩笑:
咱写程序的玩到现在,从汇编,c,c++,java, 框架, 现在的开源产品,好像这些程序员经历了三代.
第一代是写框架,第二代是学框架和写产品,第三代直接用产品和改产品。程序员就好像 IDE 工具一样,越来越先进了!

看来真的需要思考了.